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| PATRICIO MARTÍNEZ, ARQUITECTO DIRECTOR DE PMMT | |||||
| “Somos el estilo innovador de Apple aplicado a la arquitectura sanitaria” | |||||
| El Estudio crea un manual capaz de evaluar, de forma objetiva, el grado de accesibilidad del hospital | |||||
Javier Barbado. Madrid
¿Qué clase de proyectos hace el Estudio que dirige? Somos un despacho de arquitectos especializado en el área sanitaria; a día de hoy, trabajamos fundamentalmente en España, pero también lo hemos hecho en países como Ecuador, Angola o Guinea Ecuatorial ante la caída de licitaciones públicas en nuestro país. Estas naciones necesitan equipamientos del campo de la salud. ¿Cómo han sobrevivido a la crisis económica? Por medio de nuestra principal característica: la innovación. Ésa es nuestra principal ventaja competitiva y a ese terreno se dedica el 30 por ciento de la plantilla de forma exclusiva. Han elaborado un manual llamado Clear Code Architecture… En efecto, desde que, hace entre tres y cuatro años, la filosofía de la empresa ha virado hacia el modelo innovador que caracteriza a empresas tecnológicas como Apple o Google, pero que son infrecuentes en el sector de la arquitectura sanitaria, nos hemos concentrado en la edición de un manual capaz de recoger, de forma objetiva, el grado de accesibilidad de un hospital.
De entre todos los tipos de edificios, comprobamos que el hospital es el que, desde el punto de vista estadístico, acoge al mayor número de personas con limitaciones y minusvalías; de ahí que el manual se dirija a los espacios hospitalarios. De todos modos, hemos comprobado que resulta aplicable casi a cualquier tipo de edificio si se repara en que los centros hospitalarios disponen de toda clase de espacios: desde salones de actos y cafeterías a pasillos, ascensores, cocinas o locales comerciales. ¿Se trata de una guía para auditar un hospital?
El código busca ser capaz de detectar todas las limitaciones que puede padecer el ser humano en el uso del entorno físico y darle a ello una respuesta arquitectónica. Para hacerlo, estudiamos las guías clínicas y trabajos preexistentes. ¿El resultado es, pues, original? Se trata de una especie de manual o código estructurado equivalente, en algunos aspectos, a una certificación que sirve para detectar qué cumple y qué no un edificio en este terreno; es capaz de medir en puntos porcentuales ese cumplimiento: el grado de accesibilidad universal, concepto mucho más avanzado que el de la normativa vigente al respecto.
Por poner un solo ejemplo muy concreto, dice que es obligatorio que los ascensores, en los botones, incorporen la escritura en braille para ciegos. Pero eso no sirve de mucho si el ciego no puede orientarse en el trayecto que va de la recepción de un hotel al ascensor. ¿Se ha aplicado ya este manual a algún hospital? Llevamos tres años con él a partir de un equipo de entre tres y cuatro personas. Hemos hecho pruebas con algunos proyectos propios, pero el manual, realmente, es una primicia desde el pasado mes de octubre. El objetivo es que todos los planes de obra lo incluyan como referencia; que lleve a cabo, en este sentido, una función de auditoría. ¿Qué método han seguido para elaborarlo? Algo muy sencillo: hemos recurrido a la clasificación de las enfermedades de la Organización Mundial de la Salud (OMS), donde se especifica el grado de discapacitación aproximada que acarrea cada una. Según este organismo, en la actualidad el 15 por ciento de la población mundial sufre discapacitación en alguna medida; si se añade a esta cifra el caso de las personas aquejadas de alguna limitación, se eleva un 25 por ciento más, de modo que, en general, el 40 por ciento de la población mundial sufre dificultades más o menos severas cuando se relaciona con su entorno. Acceda aquí a más información sobre el manual Clear Code Architecture.
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