Política de cookies
Utilizamos cookies propias y de terceros para recopilar información que ayuda a optimizar su visita. Las cookies no se utilizan para recoger información de carácter personal. Usted puede permitir su uso o rechazarlo, también puede cambiar su configuración siempre que lo desee. Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra política de cookies.
| JUAN JOSÉ GOÑI ZABALA, DIRECTOR DE FORMACIÓN EN TECNALIA | ||
| “No se ha entendido la innovación como una necesidad” | ||
| Trabaja en el cuarto centro europeo en cuanto a dimensión tecnológica | ||
|
Javier Barbado / Imagen: Miguel Fernández de Vega. Pamplona España no ha comprendido que la innovación se erige como uno de los pilares imprescindibles para salir de la crisis a partir de una solución estructural y no solo de una enmienda parcial a la coyuntura, caso del cierre de muchos centros de investigación o la convergencia de otros en uno solo para salvarlos de la quiebra. Por eso una empresa privada que se dedica a idear aplicaciones científicas para problemas concretos, e incluso atrae a inversores antes de que aquéllas salgan al mercado, merece que se la tenga en cuenta. Publicación de Ingeniería Sanitaria ha conversado con el director de Formación de Tecnalia, entidad que ostenta el cuarto puesto en el ránking europeo de organizaciones de su categoría en cuanto a dimensión tecnológica, según suscribe el entrevistado, quien ha pronunciado la conferencia inaugural del XXXII Congreso-Seminario Nacional de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH). Usted ha hablado, ante el auditorio del Congreso, de la razón última por la que el ser humano debe escoger la vía de la innovación: se trata del único animal capaz de conectar con ella con ayuda de su voluntad e inteligencia. ¿Cómo plasma usted, en su trabajo, esta aptitud del ser humano? Dentro de la formación y capacitación de los investigadores, fomentamos el cultivo de hábitos de observación, creación y construcción de prototipos utilizando técnicas diferentes al tratarse de una empresa del conocimiento y no comercializadora o industrial. Es decir, el manejo del conocimiento requiere formas de trabajo peculiares.¿Un ejemplo? El conocimiento no se vende en una conversación uno a uno, sino en grupo creando la solución entre especialistas o gente que conoce el problema. La venta a partir del colectivo, a través de sesiones visuales, se corresponde con métodos diferentes de comercialización del conocimiento. Y hoy en día, esas prácticas no se dan habitualmente.¿Qué es Tecnalia? Tecnalia es un centro de investigación que se orienta a la aplicación en la empresa, y es un puente entre la investigación científica básica universitaria y las soluciones empresariales que van a generar nuevos mercados, productos y empleos.Se organiza en siete divisiones temáticas. Una es el área de salud, que incluye la aplicación del conocimiento de las TIC [tecnologías de la información y la comunicación] a la resolución de problemas de rehabilitación en diferentes sectores.
Dígame un proyecto del área de salud. En definitiva, se trata de aplicaciones que van a representar cambios importantes en los dispositivos, aparatos, servicios… en este caso en el campo de la salud. ¿Son ya realidades?Sí; por ejemplo, Armassist está ya en fabricación y hay empresas [interesadas]. Tecnalia se ocupa también de la creación de nuevos negocios con socios inversores. O sea, adelanta el invento para que un socio inversor quiera poner una fábrica e incurrir en un mercado que, en este caso, sería el del mundo de la rehabilitación donde empiezan a florecer cadenas, tiendas… sobre la economía del cuidado. ¿Respalda el Gobierno central y autonómicos la I+D+i de esta índole?Todos los gobiernos tienen una política de apoyo a la I+D y a los centros tecnológicos. Pero depende de épocas y periodos, y ahora estamos en uno de escasez en el apoyo al mundo de la investigación, y, más en concreto, a lo que yo llamo economía reproductiva –que no es la productiva sino la que la antecede y prepara– y en la que se invierte más o menos en los distintos países según la época. Ahora, como digo, estamos en una de muy baja inversión porque no se entiende el concepto de innovación como imprescindible para poder salir de la crisis. Así que optamos más por opciones de corto plazo. Hoy en día, desde luego, la investigación vive horas bajas con cierre de centros de investigación…
Pero el Ejecutivo central ha puesto el acento, en sede parlamentaria, en la tasa de reposición de los científicos, que se ha elevado al 50 por ciento… En el mundo de las I+D+i, hoy en día, no se están creando nuevos centros como sí se hacía, en cambio, hace cinco o diez años. Más bien se están haciendo converger y reestructurando centros. También es cierto que, en el mundo de la investigación, hay mucho que ganar en eficiencia. Hay que trabajar en los dos temas: aumentar la inversión y mejorar los métodos, que es –esto último– de lo que más me ocupo.¿Opera Tecnalia fuera de España? Tecnalia es el resultante de la fusión de ocho centros. El País Vasco cuenta con entre 16 y 20 centros tecnológicos. Hay dos grandes agrupaciones: Tecnalia e IK4, y la primera, como digo, es el resultante de ocho centros en los que trabajan alrededor de 1.400 personas provenientes de la fusión de tres centros de Guipúzcoa, tres de Vizcaya y dos de Álava.Desde el punto de vista de su dimensión, Tecnalia se erige como el cuarto centro tecnológico a nivel europeo. Por delante de nosotros están finlandeses, holandeses y alemanes, que disponen de grandes centros de investigación para empresa, y Tecnalia representa la cuarta entidad; estamos, a su vez, dentro de una red de europea de esta clase de centros. |
