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Jueves, 02 de octubre de 2014  |  NÚMERO 1 Año I Acceda a nuestra hemeroteca
LUIS MOSQUERA, SUBDIRECTOR DE GESTIÓN TÉCNICA DEL 12 DE OCTUBRE
“La informática es la clave de la máquina”
La Farmacia hospitalaria también se provee de carruseles verticales para sus productos
 
Javier Barbado / Madrid
El valor del carrusel de almacenamiento no reside tanto en su espectacular maquinaria como en el cerebro que la mueve: el programa informático o software. Aquí reside la clave de su éxito en las naves industriales, pues gracias a él el operario prescinde de localizar el cajón o palé donde debe guardar, reponer o sacar cada pedido. El uso de esta tecnología para la dispensación de pijamas personalizados por talla no está aún demasiado extendido en los hospitales, y, en este sentido, el 12 de Octubre se erige como pionero en aprovecharlo.

Luis Mosquera explica, en su despacho, el modelo Carrusel.

¿A qué área directiva del hospital le compete el funcionamiento de los carruseles?

A la que dirijo; aunque es verdad que es más propia de la de Servicios Generales, al tener una parte tecnológica se traslada su gestión a la Subdirección Técnica.

¿Qué es lo más importante de estos robots?

El software. Resulta más llamativa la parte del hardware, pero el [sistema operativo] es la clave, pues permite el control on-line de las asistencias. [Los carruseles] se encuentran vinculados a un sistema de distribución caótica, el espacio ocupado por la máquina y los productos en el almacén es menor y la velocidad en la preparación de los pedidos es mucho más rápida.

Ante todo se reducen los costes del centro, ¿no es así?

Se consigue un ahorro económico y de gestión del material previniendo la rotura de stocks. Ahora está en discusión implantar plataformas de distribución para centralizar los requerimientos de logística de los hospitales, o bien de forma dispersa, como es nuestro caso. Existen muchas tendencias. En realidad, lo que importa con estos sistemas es no que no haya stocks, que tengamos conocimiento de cuáles son nuestras existencias y de dónde se ubican. En Farmacia, por ejemplo, resulta imprescindible disponer de un conocimiento preciso de las caducidades para que los productos roten de la forma más adecuada posible.

¿Por qué destaca en esta parcela el 12 de Octubre?

Otros hospitales disponen de carruseles, pero tal vez lo que nos diferencia es su aplicación al servicio de lencería. La ropa se acerca al profesional lo máximo posible por medio de los dispensadores, pequeñas máquinas situadas, por ejemplo, en la entrada del quirófano. Somos pioneros en este ámbito, pero la robotización está en realidad muy generalizada en la industria en general desde los años 80.

¿Qué margen de error tiene el carrusel?

Son sistemas bastante robustos, entre otras cosas porque, mecánicamente, son sencillos, por lo que no suele haber muchos problemas por averías. En todo caso, disponemos de un servicio de posventa para subsanar cualquier error en el menor tiempo posible. Pero [los errores] no son muy comunes.

Luis Mosquera atiende a Publicación de Ingeniería Sanitaria en su despacho del Hospital 12 de Octubre de Madrid.

¿Qué proyectos planea en este curso la Subdirección de Gestión Técnica?

Sabemos que el área de Farmacia es la más coja en lo que a estos dispositivos de almacenamiento se refiere, pero está pendiente una extensión de estos sistemas de forma que todo el material almacenable llegue a estar en carrusel (cosa que no sucede ahora pero estará lista, casi seguro, el año que viene). Sí disponemos de algunos carruseles horizontales, uno de ellos de gran capacidad. Pero en Farmacia, algunos tienen que estar refrigerados al ser termolábiles.

En general, ¿cuáles son los retos del hospital desde el punto de vista directivo?

Continuar con su reforma integral iniciada en 2006 con la Central de Instalaciones. Se continuó en 2011 con el nuevo Centro de Actividades Ambulatorias y se acabará con el bloque técnico del centro, es decir, la hospitalización o ingreso y la zona de quirófanos y demás, que se reactivarán una vez se supere la actual crisis económica.