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| EDUARDO MERELLO, ARQUITECTO SANITARIO | |||
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“El plan director es como una carta a los Reyes Magos”
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| El Estudio Eacsn fija la reforma y ampliación del Hospital de Costa de Burela (Lugo) | |||
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Javier Barbado. Madrid “No me interprete mal –advierte este profesional de la Arquitectura–” pero ésa es la idea, a priori, del documento que sienta las bases de toda reforma hospitalaria: predecir qué necesitará un complejo asistencial en los años venideros a partir del análisis científico de su situación. En el caso del Costa de Burela (Lugo), el estudio que dirige ha planificado una remodelación de 2.500 metros cuadrados del espacio preexistente del centro y una ampliación de 6.000 para la superficie útil de su actividad asistencial, lo que incluye nuevos espacios para la diálisis del enfermo renal y un Hospital de Día, entre otras nuevas prestaciones.
Se trata de una ‘carta a los Reyes Magos’ de lo que se pretende hacer en él. O, mejor dicho, lo que el hospital necesita en un periodo más o menos corto, de modo que se plantea en el documento cómo se va a llevar a cabo. No se trata del proyecto de ejecución propiamente dicho, sino de la intención plasmada de cómo va a crecer el centro en un plazo de tiempo. Es la ‘idea madre’ de cómo va a crecer el hospital en estos momentos. Para hacerlo, llevamos a cabo reuniones tanto con el gerente como con la consejería para conocer el grado de desarrollo de determinados aspectos. ¿Y qué se va hacer con el Hospital da Costa de Burela de Lugo? Hay una serie de áreas y actuaciones urgentes por hacer debido a su necesidad de expansión. Por ejemplo, el número de habitaciones. En este caso, el plan director consta de tres fases más otra provisional (que incluye cosas como desplazar el helipuerto de forma transitoria o disponer en otro lugar los equipos de resonancia magnética mientras se ejecutan las obras). Para las tareas urgentes, se hace necesario ampliar el centro. De hecho, hay una parte prevista de reforma y otra de ampliación. En esta última, se incluyen las áreas hospitalaria y policlínica fundamentalmente. Otra parte muy importante de la primera fase reside en la diálisis, en concreto hacer creer el espacio destinado a esta prestación. ¿Ha subido su demanda? Sí, hay algo más de demanda, pero lo fundamental es que se encuentran muy apretados; debieron crecer en su día y no lo hicieron, de modo que se prevé ubicar la sala en una zona más apta para los pacientes y profesionales.
Se tiene previsto reubicar diferentes espacios, de hecho; por ejemplo, las consultas externas, la administración... Tras la ejecución de esta primera fase de actuaciones urgentes –más capacidad hospitalaria, reforma de la diálisis y también la creación del Hospital de Día más una serie de medidas correctoras para la propia diálisis, las consultas externas y los gabinetes de exploraciones especiales–, se hace una reestructuración de la admisión. ¿El acceso al hospital de los pacientes? Eso es. Pero se trata de resolver primero la insuficiencia de espacio físico –manteniendo, por supuesto, la actividad asistencial– y arreglar cosas como el aparcamiento, previsto en el plan director. ¿Está concluido? Sí, ya está terminado. Ahora, de hecho, se encuentra en ejecución la fase 1. Este mes de noviembre ha expirado el plazo de presentación de ofertas para el concurso de esa primera fase. Ahora lo que tienen que hacer es adjudicarlo y empezar con el proceso de ejecución, es decir, hablamos de proyecto y de obra.
¿Para qué le contrató el Sergas? Para sentar las bases para poder empezar a hacer obra, es decir, para presentar el plan director y decir por dónde hay que hacer los arreglos que necesita el hospital. Se admite cierto movimiento del plan director en función de las necesidades que surjan sobre el terreno, pero las bases para su ejecución a medio plazo las hemos prefijado nosotros. ¿Cuánto dura la primera fase? Unos 24 meses, pues hablamos de una reforma de 2.500 metros cuadrados y una ampliación de casi 6.000 de planta nueva. Por su parte, ¿ha concluido el trabajo?
En principio sí, aunque nos presentamos como empresa a las nuevas adjudicaciones, pero eso es independiente del plan director que ya hemos entregado. |
